关于创业有一个小秘密，那就是：创业是件很痛苦的事儿，并且会让创业者不得安宁。越是伟大的创业想法越是会带来挥之不去的痛苦，让创业搭档团队彻夜难眠。只有在创业思路逐渐明朗成型后，痛苦可能才会稍微减轻一点。但是创业者所要承受的困扰，付出的汗水甚至流下的泪水却不会就此结束。在痛苦的创业过程中，创业搭档团队应该了解以下几点内容，以期可以让创业之路轻松一些。有明确的创业目标，奋发图强，努力实现自己的理想，不负青春，为社会和人民做出贡献。创造价值初创公司所聘用的员工不只要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。较关键的创业初期，有能力的创业者及其创业搭档是不会在用人方面总考虑节约的。提高服务能效，让开放的步伐更大一些，让创新的动能千帆竞发。北京创业实训平台管理

如果有人跟你说他们的平台赚钱快，那一定做不久。如果有人跟你说他们的平台利润高，那一定没品牌或者品牌没有有名度，你要做的件事不是赚钱，是不收费广告员。大家想，我们要想找一个平台做的轻松又长久，那这个平台就要有过硬的研发实力，永远走在领航的位置。它要有完善的物流售后机制，还要有良好的口碑和大家争相效仿的模式和文化。线上销售一个双十一就几千亿的营业额，但是线上销售能代替线下吗？我们发现现在线上做大的正在走入线下，而线下做的不错的也正在走入线上。现在的销售模式是线上线下的融合。所以要想做的久，就必须以产品为基石，线上的放大高效和线下的体验结合起来。我放眼看去只有从进中国以来就饱受争议的安利公司较符合。越比越觉得自己的选择正确。如果你也是不想不断的换行业不断归零，也想努力三五年，早早就退休开始享受生活的人，你也是想不走歪门邪道，踏踏实实靠自己努力实现平台自己和消费者三方共赢的思路。你也是不光想着挣点钱，还想着身体健康，形象美丽，财富自由，时间自由，走到哪里都是鲜花和掌声这样多方位成功的人，那你就来吧。这里有一个属于你的舞台。创业合伙人平台合法吗创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面。

初创互联网企业，选择平台型创业合适吗？ 1，你对这个领域，或者说“平台”所处的领域和需求，有比较深入的了解，这个硬性的需求或者缺口确实有成长为平台的价值和潜力。 私以为这是较重要的一点。“平台”二字需要你刚开始就对未来有一个面而不是点的考虑 2，团队、技术、资金是否充裕。平台是上量的，一定数量上来，无论是对技术的压力，对运维的压力，对成本支出的压力，竞对跟进造成的直接或间接压力，都非常大。你是否有足够的准备和心理准备。 3，BAT等大佬们的压力。个人看法国内互联网行业被BAT等大佬们跑马圈地的很严重，他们不放过几乎任何一个有可能成长为平台级的方向，如果是你的想法确实是一个平台级别的产品，而且你做的也不错，那被盯上几乎是很快的事情，如何制定好你的护城河，如果既向投资人说明未来的同时又一定程度的尽量给自己抢出团队的时间提前量，都是比较困难的事。 当然如果你怀着被招安的心来做事，可能也不至于这么困难。

创业者要有明确的创业方向，随时知道自己在做什么和要做什么，并制定一个较少一至三年或五年的企业发展战略规划，根据企业发展规划制定近期和中期的工作目标和详细实施方案。一个企业如果没有切实的远期战略规划和近期行动目标及实施方案，则会令企业管理者像无头苍蝇一样到处乱撞，只凭一股勇气和一腔热情，靠摸着石头过河的创业时代早已结束，所以，创业要想成功，企业必须有明确的发展规划和奋斗目标及执行细则，对企业和创业者（尤其是小微企业的创业者），知晓对企业有利害关系的相关税务知识是非常必要的，不要以为这只是财务人员的事，对于聘请来的专业工作人员只是会按流程进行报税操作而已，而对于企业决策者则不然，他可以让企业节约更多资金同时还能保证企业运行安全，对于国家税务政策如能灵活掌握，合理运用，就能让企业走得更远、经营更合理、合法、不走弯路。创业者和他的创业搭档要设定好退出策略，可以选择转让、出售公司或者单独经营。

创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买该公司产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出该公司打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略，在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品的市场前景分析、它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？产品的生产成本是多少，售价是多少等等。企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。创业要想成功，企业必须有明确的发展规划和奋斗目标及执行细则。创业合伙人平台合法吗

现在一般的创业者都会选择找合伙人一起创业。北京创业实训平台管理

创业注意事项： 1、积极利用现有资源： 不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是较大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮自己生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。 2、自己业务渠道： 有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他为自己鸣鼓吹号，那么就请他加入自己的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择创业搭档，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与自己合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。 此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，较好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。北京创业实训平台管理

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